Developmentсеш юлын үзгәртү, дөньякүләм танылган брендлар булдыру
Узган елдан башлап, милли сәнәгатькә ярдәм күрсәтү политикасы һәм эчке ихтыяҗны киңәйтү һәм инвестицияләрне арттыру чаралары ярдәмендә, Кытайның көнкүреш электр приборларын җитештерү һәм сату тотрыклы үсешен дәвам итте, “V” тибындагы кире әйләнешкә иреште.Ләкин, икътисади үсешнең билгесезлекләре әле дә бар.Кытайның көнкүреш техникасы сәнәгатенең тирән проблемалары һаман да тармакның алга китүенә комачаулый.Көнкүреш техникасы тармагын үзгәртү һәм яңартуны тизләтү тагын да кирәк һәм актуаль.
Финанс кризисыннан соңгы чорда, "чыгу" стратегиясен тагын да тирәнәйтегез, Кытайның күпмилләтле предприятияләрен булдыру, сәнәгатьнең көндәшлеккә сәләтлелеген һәм Кытай предприятияләренең дөньядагы йогынтысын арттыру, һәм, һичшиксез, сәнәгать реструктуризациясен алга этәрү һәм үсешне тизләтү. .Wayл үзгәрү.Мөмкинлекләр һәм проблемалар белән очрашканда, дөньякүләм танылган бренд булдыру берничә төп уңышны таләп итә.
Беренчесе - бәйсез брендлар төзелешен ныгыту һәм бренд интернационализациясенә ирешү.Кытайның көнкүреш техникасы сәнәгатендә дөнья дәрәҗәсендәге көндәшлеккә сәләтле зур масштаблы компанияләр җитми.Сәнәгать өстенлекләре күбесенчә масштабта һәм санда чагылыш таба, һәм чит ил күпмилләтле компанияләр белән аерма зур.Бренд исемендәге экспорт эшкәртү һәм югары җитештерүчәнлек булмау кебек уңайсыз факторлар Кытайның көнкүреш техникасы брендларының халыкара базардагы көндәшлелеген зәгыйфьләндерде.
"Made in China" дан "China in Created" га сан үзгәрүеннән сыйфат үзгәрүенә кадәр авыр сикерү.Бәхеткә, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree һәм башка күренекле көнкүреш техникасы компанияләре Кытайның көнкүреш техникасы җитештерү үзәгенең статусын ныгытуын дәвам итәләр, шул ук вакытта үзләренең брендын үстерүне көчәйтәләр, бренд йогынтысын киңәйтәләр, һәм Кытайның көнкүреш техникасы сәнәгатен халыкара аренада яхшырталар. .Хезмәт бүленешендәге позиция Кытай стилендәге интернационализациядән чыккан.2005-нче елда IBM-ның шәхси компьютер бизнесын алганнан бирле, Lenovo-ның масштаблы өстенлеге бренд өстенлеге булды, һәм Lenovo продуктлары акрынлап бөтен дөньяда танылды һәм танылды.
Икенчесе - мөстәкыйль инновация сәләтен арттыру һәм бренд персонализациясенә ирешү.2008 елда, Кытайның сәнәгать продукты дөньяда 210нчы урында.Көнкүреш техникасы сәнәгатендә төсле телевизор, кәрәзле телефоннар, компьютерлар, суыткычлар, кондиционерлар, кер юу машиналары һәм башка производство дөньяда беренче урында тора, ләкин аның базар өлеше еш кына материаль ресурсларга, продуктларның бертөрлелегенә һәм аз өстәмә кыйммәтенә бәйле. .Бу, нигездә, күпчелек предприятияләрнең бәйсез инновацияләргә инвестицияләре җитәрлек булмаганга, тармак чылбыры тулы түгел, һәм төп технологияләр һәм төп компонентлар тикшеренүләр һәм үсештә җитми.Кытай 10 эре сәнәгатьне көйләү һәм җанландыру планын кертте, предприятияләрне мөстәкыйль инновацияләргә буйсынырга өндәп, сәнәгать үзәк технологияләрен тикшерүне һәм сәнәгатьләштерүне тизләтте, продуктларның өстәмә кыйммәтен арттырды һәм предприятияләрнең көндәшлелеген арттырды.
Сәнәгать һәм мәгълүмат технологияләре министрлыгы игълан иткән иң яхшы 100 электрон мәгълүмат компаниясе һәм программа тәэминаты компанияләре исемлегендә Huawei беренче урында.Huawei өстенлеге һәм көче өзлексез мөстәкыйль инновациядә чагылыш таба.2009 елда PTC (патент хезмәттәшлеге килешүе) кушымталарының глобаль рейтингында Huawei 1,847 белән икенче урында.Бәйсез инновацияләр аша брендларны дифференциацияләү Huawei компаниясенең глобаль элемтә җиһазлары җитештерү өлкәсендәге уңышының ачкычы.
Өченчесе - "чыгу" стратегиясен тормышка ашыруны тизләтү һәм брендын локализацияләүгә ирешү.Халыкара финанс кризисында, халыкара сәүдә протекционизмы алга киткән илләр өчен башка илләрнең үсешен тыю чарасына әйләнде.Эчке ихтыяҗны киңәйтү һәм үсешне саклап калу белән, без "чыгу" стратегиясен актив тормышка ашырырга тиеш, һәм кушылу һәм алу кебек капитал операцияләре аша без глобаль индустриядә төп технологияләр яки базар каналлары булган предприятияләрне аңларбыз, һәм эндоген уйныйбыз. көнкүрешнең искиткеч предприятияләре.Мотивация һәм энтузиазм, халыкара базарны актив рәвештә өйрәнегез һәм локализация процессын алга этәрегез, корпоратив көндәшлелекне һәм тавышны арттырыгыз.
"Чыгып китү" стратегиясен тормышка ашыру белән, Кытайдагы берничә көчле көнкүреш техникасы компанияләре халыкара базарда үзләренең яктылыгын күрсәтәчәк.Haier Group - "чыгу, керү, күтәрелү" стратегиясен тәкъдим иткән беренче көнкүреш техникасы компаниясе.Статистика буенча, Haier брендының суыткычлар һәм кер юу машиналарының базар өлеше ике ел эчендә дөньяда беренче урында тора, дөньяда беренче көнкүреш техникасы брендында уңышларга ирешә.
Ул туган көннән башлап, Кытай көнкүреш техникасы компанияләре җирле "глобаль сугыш" уйнауны дәвам итәләр.Реформа һәм ачылганнан бирле, Кытай көнкүреш техникасы компанияләре Кытай базарында Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool, GE кебек күпмилләтле компанияләр белән көндәшлек иттеләр.Кытайның көнкүреш техникасы предприятияләре каты һәм тулы халыкара көндәшлек кичерделәр.Ниндидер мәгънәдә, бу дөньякүләм танылган брендлар булдыру өчен, көнкүреш техникасы сәнәгатенең чын байлыгына әйләнде.
Пост вакыты: 03-2020 декабрь